Міністерство освіти і науки України Національний університет водного господарства та природокористування Кафедра економіки підприємства АНАЛІТИЧНА РОБОТА з дисципліни "Стратегічне управління" на тему: " Економічне обґрунтування стратегії виробництва підприємства" (на прикладі ВАТ "Славутського хлібозаводу")   ЗМІСТ ВСТУП з 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ СТРАТЕГІЇ ВИРОБНИЦТВА ПІДПРИЄМСТВА ТА їїЕФЕКТИВНІСТЬ 5 Виробнича стратегія підприємства, її суть та значення 5 Напрями розробки стратегії виробництва на підприємстві 8 Оцінка ефективності стратегії виробництва підприємства 11 Висновки до розділу 1 13 2. СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ СЕРЕДОВИЩА ВАТ "СЛАВУТСЬКИЙХЛІБОЗАВОД" 14 Загальний аналіз середовища підприємства 14 Загальне зовнішнє середовище підприємства 16 Операційне зовнішнє середовище 18 Внутрішнє середовище 20 Висновки до розділу 2 25 3. ВИЗНАЧЕННЯ ПРОБЛЕМ ВАТ "СЛАВУТСЬКОГО ХЛІБОЗАВОДУ" 28 Відсутність складів для зберігання зерна 28 Застаріле обладнання 28 Недостатня завантаженість основних фондів 29 Висновки до розділу 3 29 4. АЛЬТЕРНАТИВНІ ВАРІАНТИ ДІЙ ВАТ "СЛАВУТСЬКОГО ХЛІБОЗАВОДУ"ЩОДО ВИРІШЕННЯ ПРОБЛЕМИ ЗАСТАРІЛОГО ОБЛАДНАННЯ 30 Впровадження нової техніки і технології 30 Модернізація обладнання 30 Заміна морально і фізично зношеного обладнання новим 31 Висновки до розділу 4 31 5. ОБҐРУНТУВАННЯ І РЕАЛІЗАЦІЯ СТРАТЕГІЧНИХ ЗМІН 33 Економічне обґрунтування рівня змін та ефективності реалізації модернізації обладнання 33 Рекомендації щодо реалізації альтернативи реалізації обладнання використовуються 34 Висновки до розділу 5 34 ЗАГАЛЬНІ ВИСНОВКИ 36 СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ 38 ДОДАТКИ з ВСТУП. В сучасних умовах підвищення ефективності суспільного виробництва є головним стратегічним напрямком розвитку всіх галузей економіки, об'єктивною необхідністю, викликаною вимогами економічних законів. Процес виробництва здійснюється при певній взаємодії трьох його елементів: засобів праці, предметів праці та робочої сили. Використовуючи наявні засоби виробництва, персонал підприємства продукує суспільно-корисну продукцію або робить виробничі та побутові послуги. В умовах адміністративно-командної системи вільного ринку засобів виробництва не було: по-перше, покупцями засобів виробництва були лише державні та кооперативні підприємства, по-друге, навіть ці покупці не завжди мали права купувати те, що їм потрібно. По-третє, вибір засобів виробництва був обмежений, недостатній. У зв'язку з цим підприємства намагались створювати запас найбільш дефіцитних засобів виробництва. Відбувалося омертвіння значного капіталу, що негативно відбивалося на ефективності виробництва [1, с. 5 - 8]. В теперішніх ринкових умовах ми спостерігаємо наявність засобів виробництва в необхідних кількостях та задовільної якості. З'являється наступна проблема - сучасні ринки досить динамічні і підприємства-виробники продукції на їх зміну не впливають. Вони лише повинні мати здатність швидко пристосовуватися до таких змін [2, с.267]. Але традиційна структура підприємства все ще непристосована до роботи в нестабільних ринкових умовах, у неї відсутній досвід пошуку надійних іноземних партнерів та встановлення ділового співробітництва. Це є головними перешкодами, які гальмують розвиток виробництва. Тому для пристосування до мінливого середовища керівництву підприємства необхідно здійснювати стратегічне управління, розробляти як загальну стратегію розвитку підприємства, так і стратегії для управління кожним функціональним напрямком певної сфери діяльності. Стратегія необхідна будь-якому підприємству, що претендує на успіх, щоб визначити, в якому напрямку вона буде розвиватися. По суті, вибір стратегії означає, що з усіх можливих шляхів розвитку і способів дії, що відкриваються перед підприємством, вона обирає конкретний напрямок. Добре розроблена стратегія - основа підвищення конкурентоспроможності підприємства, сильної конкурентної позиції і формування такої організації, яка зі допомогою удосконалювання структури управління і підвищення організаційної культури могла б успішно працюва...